Краткое пособие по менеджменту

Краткое пособие по менеджменту

Долгое время Вы жили надеждой, что наконец-то начальство Вас оценит?

Иногда надежды оправдывают себя. Не успели оглянуться, как Вы уже руководитель отдела или компании? Искренне за Вас рад. Но должен предупредить, что на смену эйфории придёт страх перед неизвестностью и незамедлительно появится ощущение абсолютной беспомощности.

Как быть? С чего начать работу на новой должности?

Проведите глубокий анализ ситуации, в которой пребывает доверенный Вам отдел, компания. Основательно взвесьте все нюансы. Представьте, что перед вами чистый лист бумаги. От того, что будет на нём написано, зависит судьба трудового коллектива, компании, да и ваша собственная. Продуктивность работы организации тоже является сферой вашей компетенции.

Овладение основами менеджмента (управления) не что иное, как искусство, подвластное далеко не каждому.

Успешная карьера управленца – это правильно выбранный стиль руководства. В практике существует такая классификация:

  • авторитарный;
  • демократический;
  • пассивный;
  • индивидуализированный стиль.

Какой стиль будет доминантным, зависит от нескольких причин, а именно: от индивидуальных особенностей будущего начальника, от наличия специализированных предметных знаний, от общей обстановки на предприятии и, в конечном итоге, от степени формирования обязательных навыков и умений.

Итак, что же должен знать и уметь любой, уважающий себя начальник?

Во-первых, уметь производить значительное реформирование и обеспечивать стабильную деятельность своим подчинённым. С кардинальными изменениями появляется множество нерешённых проблем. Вы должны быть к этому готовы.

Во-вторых, постоянно работать на перспективу. Нужно научиться прогнозировать и предвидеть конечный результат, ведь хороший управляющий – это отличный стратег. Наличие подобных навыков – половина успеха компании.

В-третьих, суметь сплотить трудовой коллектив и организовать результативную командную работу. Момент поощрения наиболее талантливых специалистов весьма значим, но производить подобные манипуляции нужно очень тонко и деликатно. Также Вы не должны отдавать собственное предпочтение конкретному сотруднику, иначе в коллективе будет царить очень жёсткая конкуренция, которая выльется в личную неприязнь друг к другу. Естественно это будет сказываться на общем деле.

В-четвёртых, существует острая необходимость развивать внутреннее чутьё в вопросе, когда лучше давать твёрдые указания своим подчинённым, а когда отпустить ситуацию на самотёк.

Наряду со всем вышеупомянутым, Вы как лидер, должны иметь, или воспитать в себе сильный, но гибкий характер. Ни один, даже самый безнадёжный вопрос не должен выбить Вас «из седла».

Руководитель не должен быть чересчур лоялен, ведь менеджер - своеобразное связующее начало, которое должно гарантировать продуктивную целостную деятельность всей структуры, ему подчиняющейся.

Совокупность мышления, самодостаточность и максимальный самоконтроль также являются очень значимым инструментарием в профессиональном арсенале лидера, иначе подчинённые перестанут считаться с мнением «шефа».

В будущем Вы столкнётесь с ограниченностью собственных возможностей в условиях абсолютной неясности. Главная задача новичка - не суетится. Руководитель должен обладать способностью к выполнению работы даже под сильным психологическим давлением. Наличие устойчивости к постоянным стрессам, также как и способность вовремя расставить приоритеты - главные и основополагающие качества настоящего менеджера. Всем хорошо известен тот факт, что нервы и время не подлежат восстановлению.

Таким образом, на основе вышеизложенного, вся деятельность менеджера делится на такие сегменты:

  • старт или запуск;
  • антикризисный «пакет» действий;
  • реконструкция;
  • стабилизация.

Особенности каждого из них уже были рассмотрены.

Для того чтобы добиться положительных результатов и построить головокружительную карьеру, нужно создать сложную систему взаимоотношений. 

Главное, не забывайте соблюдать «золотую заповедь менеджера»: «Поступайте с людьми так, как хотите, чтобы с вами поступали люди».

Комментарии: